8月9日上午8時，通過改造升級的新理正信息化管理軟件實現切換升級一次成功并正式上線運行，這標志著我公司信息化生產平臺二期建設工程取得關鍵性進展，也標志著我公司信息化管理能力躍上了新的臺階。
自信息化生產平臺建設一期工程于2016年建成投入使用以來，通過公司各部門通力協作、積極探索，信息化建設水平不斷提升，達到了一期設計預期目標。在此基礎上，于2018年組織實施了理正平臺、圖文生產協同技術改造提升，在全公范圍內實現了“全在線協同設計、全理正網絡出圖”生產體系運行，使我公司信息化建設水平走在了國內同類設計單位的前列，為公司各項管理、設計水平提升提供了可靠的平臺及技術保障。近年來隨著公司的快速發展，對信息化建設提出了新的要求。為此，公司非常重視，確立了以適應新形勢、實施以“功能完善、效率提升、操作宜人、安全可靠”為目標的信息化生產平臺二期工程建設項目，為此專門成立了公司信息化生產平臺二期工程領導小組，組建了相應的工程項目部，積極推進各項工作開展。
在廣泛調研、綜合分析的基礎上，公司信息化領導小組確立了建設以“（1）以服務器虛擬化新技術為核心建立新型信息化硬件基礎平臺；（2）以優化、提升功能為目標實施理正信息化管理軟件升級改造；（3）以為信息化生產平臺提供安全使用環境為目標實施網絡安全防護措施升級”為目標的信息化二期工程建設內容。
理正信息化管理軟件系統升級改造是信息化二期建設的核心內容，也是二期建設成果在生產、管理中的直接體現。通過新理正軟件可以實現以下功能：（1）通過工作流程及表單全新設計實現提升運行速度及流暢度，提升工作效率、方便操作的目標；（2）通過管理系統平臺重新設計實現具備支持多種瀏覽器的能力、提高理正軟件適應性；（3）增加了excel文件的導入導出、設計質量評定、設計專業產值分配、文檔簽字、圖紙蓋章、線下PDF圖紙導入等一批用于提升于公司設計、管理水平的新功能。自去年底理正軟件升級改造合同簽訂以來，通過各方共同努力，上半年完成了升級改造功能確認、理正公司軟件設計、內部測試等工作內容，并在七月實施了在線模擬測試、實際項目運行測試、軟件設計修改等一系列技術準備，具備了實現新理正軟件上線運行條件。
為確保新舊理正軟件切換工作順利，公司領導小組及項目部針對目前各項設計工作高度依賴理正信息化生產平臺的實際，結合新舊軟件功能切換涉及服務器更新、數據遷移等多項工作、操作難度高、工作體量大等特殊情況，以“對公司正常生產及管理工作影響降到最低、確保升級切換一次成功”為目標，從“嚴格軟件功能調試、嚴謹切換工作程序、嚴密編寫應急預案、周到做好保駕護航”四方面精心安排，并采取了“提前組織培訓、提前熟悉界面、提前編制手冊、提前公告通知”等措施，確保新舊理正軟件切換各項準備工作充分到位。在此基礎上，于8月6日下午6點開始實施新舊軟件切換，在項目部全體成員、理正軟件及網絡硬件公司技術支持人員的通力協作下，通過連續40余小時的緊張作業，實現理正信息化新舊軟件切換、數據遷移一次成功。
隨著理正系統切換成功并正式上線投入使用，公司領導小組及項目部及時將工作重點進行轉移：一方面集中人力及時提供客戶端升級服務，為理正軟件應用人員提供高效、可靠的技術支持；同時組織信息文檔中心及理正軟件公司的精干技術力量針對新舊軟件系統切換導致的各種不足、缺陷及時采取措施進行攻關，通過近個半月的突擊，集中解決了一批影響正常運行的技術難題，有效的保證了公司各項管理、生產工作的正常運行。
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